也许是看出了林枫的疑惑，里德·哈斯廷斯连忙解释道：“我们管理团队对于未来的发展路径上出现了分歧。”

果然如此。

目前的奈飞，在DVD租赁市场是绝对的领导者，也是盈利的绝对大头。

奈飞目前每年15亿美元左右的营收，绝大部分是通过订阅用户的会员费用收取的。

如今，奈飞已经占据在线视频租赁市场70%以上的份额，日均发货量约200万张，覆盖美国本土 90% 以上地区，成为这个领域绝对的霸主。

而且其老对手百视达虽然仍拥有9000家线下门店，但已经被奈飞冲击得连年亏损。

去年，百视达的亏损额达到了4.5亿美元，今年这一趋势可能会继续扩大。

可以说，百视达已经到了破产的边缘。

至于新出现的红盒（Redbox），通过线下便利店门口的红色自动出租机提供DVD租赁，以1美元的日租费主打冲动型和廉价租赁，对奈飞构成了一定的低端市场威胁，但两者的商业模式完全不同，对于用户的吸引力也不是一个量级的。

更何况，奈飞2007年还推出了流媒体服务，形成“线下+线上”的互补模式，对于用户的吸引力更加致命，多数用户同时订阅 DVD 和流媒体服务。

这时，奈飞的流媒体服务其实并非独立付费的业务，而是作为所有DVD租赁套餐的一个免费附加功能捆绑提供。

这意味着用户支付的月费同时涵盖了DVD和流媒体服务，流媒体点播服务，对奈飞的会员是免费的，属于附加服务的一部分。

林枫示意里德·哈斯廷斯继续。

“虽然奈飞目前拥有一个利润极高、仍在增长的DVD业务，但我个人却认为它正处于‘成功的悖论’中，这个业务是有很大界限性的。”

里德·哈斯廷斯还要继续解释，林枫却抬抬手制止了他，因为林枫已经听明白里德·哈斯廷斯所要表达的意思。

说实话，林枫此刻非常佩服眼前这个以前的教书匠。

自我颠覆、拥抱未来，说得很轻松，但是有几个人能够做到放弃扩张高增长，高盈利的业务，毅然将未来押注在尚未盈利且充满不确定性的业务上？

这不是单单有优秀眼光就能做到的。